先進制造項目組是精益生產推進的策源地，擔負著先進制造的組織策劃、實施指導、跟蹤評估，以及總結提高等職責。工業型洗衣機必須建立一個統領全局、精明強干、保障有力的先進制造項目組織，以便讓先進制造項目組織在推進中起到舉足輕重的樞紐作用。
通常的項目是通過管理達成目標，而先進制造項目則是通過管理改變管理本身，它在運作本身就是一場管理變革。
作為一個變革型的項目團隊，需要正確處理好變革推動者、變革代理人，以及變革操作者的角色定位。
首先，作為一場管理變革，必須讓大型水洗設備的更終決策者擔當變革推動者。
然后，選擇一位能夠全面執行變革推動者意志，富有變革熱忱和決心的變革代理人。
更后，根據變革的需要，從公司選拔優秀人才組建變革操作團隊。
變革推動者的職責是給變革定調，并為變革排除障礙；變革代理人的職責則是組織、控制、指揮項目開展，提高項目執行力，確保項目強有力地推行；而變革操作者這是為變革代理人提供決策方案和并協助變革代理人有效運作項目。
通常，變革代理人主持先進制造，隨著項目推進，變革力量將會越來越壯大，壯大的變革力量將擴大變革范圍。大型工業洗衣機廠家變革范圍擴大可以培養更多的變革成員，使變革隊伍增大，促進變革力量的進一步壯大；但是，變革范圍擴大同時也增大變革難度和變革阻力。變革難度和變革阻力都會直接制約變革力量的壯大。只有變革推動者應用行政權威削減變革阻力，并與變革代理人保持良好互動，才能保護變革力量和改善變革的方法，使之逐步壯大，更終燃起變革的熊熊烈火。